2.15 : Analyse SWOT - Concept

L'analyse SWOT est utilisée pour évaluer les forces et les faiblesses internes d'une organisation, ainsi que les opportunités et menaces externes auxquelles elle est confrontée dans un environnement particulier. "SWOT" signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.

• Forces: ce sont les attributs ou ressources internes qui procurent un avantage compétitif. Ceux-ci peuvent inclure une solide réputation de marque, une expertise unique, des processus de production efficaces ou des ressources humaines dédiées.
• Faiblesses: ce sont les facteurs internes qui désavantagent l'organisation. Ceux-ci incluent une infrastructure médiocre, un manque d’innovation, une gestion inefficace ou des ressources insuffisantes.
• Opportunités: ce sont les facteurs externes ou les tendances sur le marché ou dans l’industrie qui pourraient bénéficier à l'organisation. Ces opportunités pourraient découler des marchés émergents, des progrès technologiques, de l’évolution des tendances des consommateurs ou de politiques gouvernementales favorables.
• Menaces: ce sont les éléments externes qui pourraient remettre en cause la croissance de l'organisation. Les menaces proviennent d’une concurrence intense, de ralentissements économiques, de changements de réglementation ou de changements de comportement des consommateurs.

L'analyse SWOT évalue systématiquement les facteurs pour comprendre la position actuelle et le potentiel de l'organisation, facilitant ainsi la prise de décision éclairée, la formulation de stratégies et l'identification des domaines d'amélioration ou de croissance.

Il s'agit d'un outil polyvalent utilisé dans divers domaines, de la planification d'entreprise à la gestion de projet, en passant par le marketing et le développement personnel, fournissant un cadre structuré pour la planification stratégique et la prise de décision.