2.15 : التحليل الرباعي (SWOT)- المفهوم 

يُستخدم التحليل الرباعي (SWOT) لتقييم نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة، والفرص والتهديدات الخارجية التي تواجهها في بيئة معينة. "SWOT" تعني نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

• نقاط القوة: هي السمات أو الموارد الداخلية التي توفر ميزة تنافسية. يمكن أن يشمل ذلك سمعة العلامة التجارية القوية، أو الخبرة الفريدة، أو عمليات الإنتاج الفعالة، أو الموارد البشرية المخصصة.
• نقاط الضعف: هي العوامل الداخلية التي تضع المنظمة في وضع غير مؤات. وتشمل هذه العوامل ضعف البنية التحتية، أو الافتقار إلى الابتكار، أو الإدارة غير الفعالة، أو عدم كفاية الموارد.
• الفرص: هي العوامل أو الاتجاهات الخارجية في السوق أو الصناعة التي يمكن أن تفيد المنظمة. ويمكن أن تنشأ هذه الفرص من الأسواق الناشئة، أو التقدم التكنولوجي، أو تغير اتجاهات المستهلكين، أو السياسات الحكومية المواتية.
• التهديدات: هي العناصر الخارجية التي يمكن أن تشكل تحدياً لنمو المنظمة. تنبع التهديدات من المنافسة الشديدة، أو الانكماش الاقتصادي، أو التغييرات التنظيمية، أو التحولات في سلوك المستهلك.

يقوم تحليل SWOT بتقييم العوامل بشكل منهجي لفهم الوضع الحالي للمنظمة وإمكاناتها، والمساعدة في اتخاذ القرارات المستنيرة، وصياغة الإستراتيجية، وتحديد مجالات التحسين أو النمو.

إنها أداة متعددة الاستخدامات تستخدم في مجالات مختلفة، بدءًا من تخطيط الأعمال وحتى إدارة المشاريع والتسويق والتطوير الشخصي، مما يوفر إطارًا منظمًا للتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.