JoVE Logo

Anmelden

11.4 : Umgang mit dem Wettbewerb - Bewertung der Wettbewerber

Die Bewertung des Wettbewerbes ist für die Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie von entscheidender Bedeutung und eine SWOT-Analyse ist ein wirksames Instrument. Sie untersucht Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Ein Einzelhandelsunternehmen könnte beispielsweise die Stärke eines Konkurrenten in der Lieferketteneffizienz erkennen, aber eine Schwäche im Kundenservice feststellen. Diese detaillierten Einblicke ermöglichen es Unternehmen, sich besser auf dem Markt zu positionieren, indem sie Lücken schließen, die die Konkurrenz möglicherweise übersehen hat.

Das Verständnis der Ziele und Strategien der Wettbewerber hilft dabei, ihre Aktionen vorherzusagen. Ein Wettbewerber, der sich auf die Expansion in Nischenmärkte konzentriert, kann beispielsweise der Produktspezialisierung Vorrang vor dem Preiswettbewerb geben. Durch die Identifizierung solcher Ziele können Unternehmen ihre eigenen Strategien anpassen, um unerschlossene Marktsegmente zu erschließen. Dies könnte die Entwicklung eines einzigartigen Produkts beinhalten, das den Bedürfnissen des Nischenmarktes gerecht wird. Diese Voraussicht ist besonders wichtig in Branchen, in denen sich die Kundenanforderungen schnell ändern, wie beispielsweise in der Verbrauchertechnologie oder bei Körperpflegeprodukten.

Ebenso wichtig ist es, die Marktentwicklung der Wettbewerber zu überwachen. Wenn ein Konkurrent stark in eine Premium-Produktlinie investiert, braucht er möglicherweise Hilfe, um auf die steigende Nachfrage nach kostengünstigeren Alternativen zu reagieren. Unternehmen können ihr Angebot proaktiv verbessern und Risiken mindern, indem sie diese Entwicklungen verfolgen. Durch diese kontinuierliche Bewertung können Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und potenziellen Bedrohungen wirksam begegnen.

Tags

Competitor EvaluationSWOT AnalysisStrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsMarket PositioningCompetitor StrategiesNiche MarketsProduct SpecializationMarket PerformancePremium Product LineCustomer DemandsRisk Mitigation

Aus Kapitel 11:

article

Now Playing

11.4 : Umgang mit dem Wettbewerb - Bewertung der Wettbewerber

Competitive Marketing Strategies

96 Ansichten

article

11.1 : Einführung in die Marketingstrategie

Competitive Marketing Strategies

310 Ansichten

article

11.2 : Schaffung eines Wettbewerbsvorteils

Competitive Marketing Strategies

124 Ansichten

article

11.3 : Umgang mit dem Wettbewerb - Identifizieren Sie die Wettbewerber

Competitive Marketing Strategies

87 Ansichten

article

11.5 : Auswahl von Wettbewerbern, die angegriffen oder vermieden werden sollen

Competitive Marketing Strategies

109 Ansichten

article

11.6 : Ansätze für die Marketingstrategie

Competitive Marketing Strategies

88 Ansichten

article

11.7 : Grundlegende Wettbewerbsstrategien

Competitive Marketing Strategies

259 Ansichten

article

11.8 : Wertdisziplinen für einen höheren Kundenmehrwert

Competitive Marketing Strategies

76 Ansichten

article

11.9 : Entwicklung wettbewerbsfähiger Marketingstrategien

Competitive Marketing Strategies

118 Ansichten

article

11.10 : Marktführer Strategien II

Competitive Marketing Strategies

86 Ansichten

article

11.10 : Marktführer-Strategien I

Competitive Marketing Strategies

52 Ansichten

article

11.11 : Markt-Challenger-Strategien

Competitive Marketing Strategies

183 Ansichten

article

11.12 : Strategien der Marktfolger

Competitive Marketing Strategies

179 Ansichten

article

11.13 : Die Marktnischenstrategie

Competitive Marketing Strategies

83 Ansichten

article

11.15 : Zur Marktstrategie

Competitive Marketing Strategies

65 Ansichten

JoVE Logo

Datenschutz

Nutzungsbedingungen

Richtlinien

Forschung

Lehre

ÜBER JoVE

Copyright © 2025 MyJoVE Corporation. Alle Rechte vorbehalten