2.3 : 5 Güç Modeli - Kavram

Michael Porter tarafından geliştirilen Beş Güç Modeli, bir endüstrinin rekabetçi dinamiklerini değerlendirmeye yönelik sistematik bir yaklaşım sunarak kuruluşların rekabetçi konumlarını ve kârlılıklarını etkileyebilecek güçleri anlamalarına yardımcı olur.

Beş Güç şunlardır:

• Tedarikçi Gücü: Tedarikçilerin fiyatlandırma, kalite veya şartlar konusunda ne kadar kontrolü var? Tedarikçilerin yoğunlaştığı ve alternatiflerin sınırlı olduğu endüstrilerde tedarikçiler şartları dikte edebilir ve bu da işletmelerin kârlılığını etkileyebilir.
• Alıcı Gücü: Müşterilerin çok sayıda seçeneği varsa ve ürünler arasında kolayca geçiş yapabiliyorsa, şirketler üzerinde rekabetçi fiyatlarla üstün değer sunma baskısı vardır.
• Yeni Katılım Tehdidi: Yeni rakiplerin bir sektöre girmesi ne kadar kolay? Önemli sermaye gereklilikleri veya sıkı düzenlemeler gibi giriş engelleri, yeni oyuncular için caydırıcı rol oynar ve mevcut şirketlerin karlarını korur.
• İkame Ürün Tehdidi: İkameler, benzer bir ihtiyacı karşılayabilecek alternatif ürün veya hizmetlerdir. İkame ürünler bol olduğunda şirketler fiyatlandırma gücünü kaybedebilir.
• Mevcut Rakipler Arasındaki Rekabet: Sektördeki rekabeti pazar yoğunluğu, büyüme ve taktikler gibi faktörler aracılığıyla ölçer. Yoğun rekabet, kâr marjlarını aşındırarak yenilikçiliği ve farklılaşmayı teşvik edebilir.