1.9 : Kâr Maksimizasyonu ve Servet Maksimizasyonu Karşılaştırılması

Kâr maksimizasyonu, maliyetleri azaltarak ve gelirleri artırarak anında finansal kazanç elde etmeyi amaçlar. Bu kısa vadeli odaklanma, agresif maliyet düşürme ve satış stratejilerini içerir. Örneğin Amazon başlangıçta operasyonlarını optimize ederek ve ürün yelpazesini hızla genişleterek kar maksimizasyonu peşindeydi. Bu yaklaşım kısa vadede kârları artırsa da çoğu zaman çalışma koşulları ve çevresel etkiler konusunda eleştirilere yol açtı.

Buna karşılık, servet maksimizasyonu, tüm paydaşların çıkarlarını göz önünde bulundurarak uzun vadede işletmenin genel değerini artırmayı amaçlamaktadır. Bu strateji, anında kar getiremeyebilecek ancak zaman içinde önemli getiriler sağlayabilecek inovasyona, sürdürülebilirliğe ve altyapıya yatırım yapmayı içerir. Örneğin Amazon, çevresel etkiyi azaltmak ve toplumsal refahı artırmak için yenilenebilir enerji projelerine ve sürdürülebilir ambalajlara yatırım yapmıştır. Amazon, uzun vadeli büyümeye ve sürdürülebilir uygulamalara odaklanarak, hissedarlar dahil tüm paydaşlar için kalıcı değer yaratmayı amaçlamaktadır.

Kârın maksimize edilmesi, öncelikle günlük faaliyetleri denetleyen ve kısa vadeli mali hedeflerin karşılanmasını sağlayan operasyonel yöneticiler ve idareciler tarafından yönetilir. Servet maksimizasyonu, şirketin büyümesini ve sürdürülebilirliğini sağlamak için uzun vadeli stratejiler formüle eden ve sürdürülebilir uygulamalara yatırım yapan CEO ve CFO dahil olmak üzere yönetim kurulu ve üst düzey yöneticiler tarafından denetlenmektedir.