2.7 : Мезосреда

Мезосреда, расположенная между микросредой (которая включает в себя такие факторы, как потребители, поставщики, конкуренты и сотрудники) и макросредой (более широкие факторы, такие как экономические, социальные, политические и технологические силы), включает в себя отраслевые факторы, непосредственно влияющие на деятельность компании. .

Ключевые компоненты мезосреды:

• Тенденции отрасли: включают изменения в предпочтениях клиентов, технологический прогресс, рыночные сдвиги и новые возможности.
• Отраслевые нормы и законодательные требования: включают стандарты безопасности, экологические нормы и стандарты качества продукции.
• Торговые ассоциации и отраслевые союзы: они формируют отраслевую политику, стандарты и пропагандистскую деятельность.
• Заинтересованные стороны: управление отношениями с потенциальными клиентами, поставщиками, дистрибьюторами и партнерами.
• СМИ и источники информации: играют важную роль в формировании репутации компании.
• Партнерства и альянсы: сотрудничество с другими предприятиями (например, стратегические альянсы с конкурентами) или сторонними поставщиками и дистрибьюторами.
• Сообщества и группы энтузиастов: взаимодействие с сообществом и группами энтузиастов может иметь решающее значение, особенно для компаний с преданными клиентами. Эти группы часто выступают за бренд и влияют на его восприятие.

Эффективно управляя мезосредой, предприятия могут получить конкурентное преимущество, адаптироваться к изменениям и построить прочные отношения с заинтересованными сторонами, что в конечном итоге способствует долгосрочному успеху.