2.4 : 5-Kräfte-Modell – Anwendung

Die Analyse jeder Kraft im Fünf-Kräfte-Modell von Porter liefert Einblicke in die Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens und seine Fähigkeit, die Herausforderungen und Chancen der Branche zu meistern.

Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Durchführung einer Fünf-Kräfte-Analyse:

1. Analysieren Sie die Rivalität zwischen bestehenden Wettbewerbern:
   1. Bewerten Sie die Anzahl und Stärke der Wettbewerber.
   2. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Marktkonzentration, Branchenwachstum, Differenzierung und Ausstiegsbarrieren.
2. Bewerten Sie die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer:
   1. Untersuchen Sie Eintrittsbarrieren wie Größenvorteile, Markentreue, Kapitalanforderungen und staatliche Vorschriften.
   2. Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit des Markteintritts neuer Unternehmen.
3. Bewerten Sie die Verhandlungsmacht der Käufer:
   1. Bewerten Sie Faktoren wie das Einkaufsvolumen, die Standardisierung der Produkte und die Bedeutung jedes Käufers für das Unternehmen.
   2. Bestimmen Sie den Einfluss, den Käufer auf Preise und Konditionen haben können.
4. Bewerten Sie die Verhandlungsmacht der Lieferanten:
   1. Bewerten Sie Faktoren wie die Anzahl der verfügbaren Lieferanten, die Einzigartigkeit ihrer Produkte und die Bedeutung jedes Lieferanten für die Branche.
   2. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen der Lieferantenmacht auf Kosten und Konditionen.
5. Analysieren Sie die Bedrohung durch Ersatzprodukte oder -dienstleistungen:
   1. Identifizieren Sie potenzielle Ersatzstoffe und bewerten Sie deren Verfügbarkeit, Qualität und Preise.
   2. Berücksichtigen Sie Faktoren, die Kunden dazu veranlassen könnten, sich für Alternativen zu entscheiden.